위험 관리

경영 및 피망 슬롯 관련 위험에 대한 대응

저희 회사는 'V2030'이라는 성장 전략을 수립하고 적극적인 투자, '물건 판매'에서 '상품 및 서비스 판매'로의 전환, 글로벌 성장 접목, DX 촉진 등 기본 전략을 수립하고 신규 피망 슬롯 창출을 중요한 전략으로 자리매김했습니다 이를 위해서는 국내외 네트워크를 활용한 전통무역(매매활동), 피망 슬롯투자, 솔루션 기반 무역, 국가간 거래 등 다양한 방법을 활용하여 비즈니스를 창출하는 것이 중요해졌습니다 이는 거래 규모가 더 크고 복잡해짐을 의미하며, 당사의 "피망 슬롯 추진과 관련된 위험"이 증가했다는 것을 의미합니다 이러한 피망 슬롯 추진 리스크에 대응하여 기업의 사회적 책임을 다하면서 지속가능한 성장을 추구하기 위해, 리스크를 식별하고 가중치를 부여하며 대응의 우선순위를 정하고 대응하며 전사적으로 모니터링 및 개선하는 통합 리스크 관리 시스템(이하 ERM)을 구축하였습니다

새로운 위험 관리 시스템

우리는 지속 가능한 성장의 실현을 위협하는 모든 위험(불확실성)을 포괄적이고 효율적으로 이해, 평가 및 관리하기 위한 조직적이고 체계적인 접근 방식을 확립했습니다
우리는 전략 및 비즈니스 목표 달성에 영향을 미칠 수 있는 사건(긍정적 및 부정적 위험 포함)을 위험으로 인식하고 조직 전체에서 이를 적절하게 관리하기 위한 시스템과 프로세스를 확립했습니다 허용 가능한 위험량(위험 성향)에 대한 접근 방식을 명확히 한 후 위험을 종합적으로 식별하고 영향, 발생 빈도, 예측 가능성 등의 관점에서 위험에 대한 정성적, 정량적 평가를 수행하고 회피, 감소, 전이, 수용 등의 관점에서 대응책을 고려합니다

ERM Office는 다음과 같은 계획을 구현하는 데 앞장섰습니다

1. 리스크관리위원회 구조조정
2. 위험관리 기본정책 수립
3. 위험 관리 규정 개정
4. 피망 슬롯본부와 본사의 역할과 책임을 명확히 하기 위한 업무분장 규정 개정
5. 비즈니스 위험 모델 및 위험 카탈로그 개발
6. 위험관리 매뉴얼 개발
7. 위험 관리 교육(ERM 인식 활동)

저희 회사는 아래 그림과 같이 3선 모델을 기반으로 위험 관리 시스템을 구축했습니다

1줄	ERM 관리자는 각 본사에 배정되며 해당 부서의 위험을 책임지게 됩니다
2줄	회사 부서에서 조언을 제공하고 추가 조치를 계획하는 기능이 있습니다
3줄	내부 감사 부서의 위험 관리 활동 평가