다이이치 사업그룹의 피망 슬롯성

페이지 제목 이미지_Sustainability_S

피망 슬롯성 식별 프로세스

1단계사회문제 추출 및 분류

다음 내용을 바탕으로 Daiichi Business Group과 깊이 관련된 사회적 문제를 ESG 카테고리별로 추출하고 분류했습니다

  • 경영철학·행동강령·장기경영계획
  • 글로벌 메가트렌드
  • SDGs 및 ISO26000과 같은 국제 지침

2단계우선순위

'이해관계자에 대한 피망 슬롯도''와 'Daiichi 비즈니스 그룹에 대한 피망 슬롯도''의 두 축으로 구성된 매트릭스를 사용하여 피망 슬롯도 순으로 문제의 우선순위를 지정했습니다

다이이치 비즈니스 그룹의 피망 슬롯성 매트릭스

STEP3피망 슬롯성 식별 및 위험과 기회 검증

피망 슬롯한 이슈를 유사한 항목으로 정리하고 이를 5가지 피망 슬롯성 요소로 요약하고 각 피망 슬롯성에 대한 위험과 기회를 검증했습니다

제조현장의 새로운 가치 창출

위험 기회
  • 외부 환경 대응 지연으로 신규 시장 진출 기회 상실
  • 기존 고객의 사업 축소로 인한 사업 기회 상실
  • 국가/지역에 따라 다른 비즈니스 관행을 준수하지 않음
  • 기술 선택으로 인한 투자 및 전략 실패
  • 사회문제 해결에 도움이 되는 새로운 사업 창출
  • 사업 포트폴리오 강화
  • 글로벌 네트워크 확장
  • 기존 기술과 인맥을 활용한 고객사 확대

엔지니어링 기능 강화로 솔루션의 부가가치 증대

위험 기회
  • 인건비 증가
  • 안전한 작업 환경 제공
  • 물건 팔기에 대한 집착으로 인한 수익성 감소
  • DX 지원 지연으로 인한 경쟁력 저하
  • 고객 요구에 대한 대응 능력 부족
  • 니즈를 포착하는 경영을 통해 고객의 신뢰를 얻습니다
  • 독특한 서비스를 통한 경쟁우위 확보
  • 대규모 프로젝트 수주 증가로 수익성 향상
  • 엔지니어링 기능을 활용한 새로운 비즈니스 창출

근무환경 개선 및 다양한 인재 확보 및 육성

위험 기회
  • 인적자원 유출 및 확보 어려움으로 인한 만성적인 인력부족
  • 다양성 수용 등으로 인한 내부 마찰
  • 다양한 아이디어와 사고를 활용하여 비즈니스 운영 강화
  • 직원 참여 개선
  • 전문 인력 확대를 통한 노동 생산성 향상

기후 변화 이니셔티브 및 공급망 관리

위험 기회
  • 탄소가격 도입 등으로 인한 비용 증가
  • 자연재해 증가로 인한 비즈니스 연속성 어려움
  • 노력 부족으로 공급망에서 제외
  • 환경 영향을 줄이는 제품 시장 확대
  • 이해관계자로부터 신뢰 확보
  • 복원력 향상

거버넌스 강화

위험 기회
  • 내부통제 부족으로 인한 경영품질 저하
  • 사고 및 스캔들로 인한 사회적 신뢰 상실
  • 안정적인 경영기반 구축
  • 투명하고 신속한 의사결정을 통한 수익성 향상
  • 이해관계자로부터 신뢰 얻기

4단계사업계획 반영

우리는 성장 전략의 목표를 달성하기 위해 "V2030"에 대한 비전과 주요 이니셔티브를 수립했습니다

STEP5이사회 결의안

지속가능성위원회, 경영위원회, 이사회에서 의견을 교환하고 타당성을 확인했습니다 파악된 피망 슬롯성은 이사회의 심의를 거쳐 승인됩니다

  • 제조현장의 새로운 가치 창출
  • 엔지니어링 기능 강화로 솔루션의 부가가치 증대
  • 근무환경 개선 및 다양한 인재 확보 및 육성
  • 기후 변화 이니셔티브 및 공급망 관리
  • 거버넌스 강화

피망 슬롯성, 비전 및 관련 SDGs

제조 현장에서 새로운 가치 창출

양질의 일자리와 경제성장산업과 기술혁신의 기반을 만들자창조할 책임, 소비할 책임
“V2030”을 목표로 하세요 이니셔티브 테마 지표(KPI)
우리는 철저한 현장 접근 방식을 통해 고객의 요구 사항을 파악하고 사회 문제 해결에 도움이 되는 새로운 가치를 제공합니다
  • 사업영역 확장
  • 신규 고객의 주문
  • 제조라인‧종합공정 제안을 통한 대형 프로젝트 수주 건수
  • 글로벌 성장 포착
  • 외국 기업으로부터 받은 주문

엔지니어링 기능 강화로 솔루션의 부가가치 증대

양질의 일자리와 경제성장산업과 기술 혁신의 기반을 만들자창조할 책임, 소비할 책임
“V2030”을 목표로 하세요 이니셔티브 테마 지표(KPI)
우리의 사명은 사람과 기술을 연결하는 통합 기능을 개발하는 것이며, 우리의 존재는 고객의 제조 현장에서 압도적인 가치로 인식되고 있습니다
  • 프로젝트 추진체계 강화
  • 프로젝트 관리 도구 도입으로 관리 개선
  • 감독 엔지니어 수 증가
  • 기술직에 적합
    작업환경 개선
  • 프로젝트 심의 강화

근무환경 개선 및 다양한 인재 확보 및 육성

양질의 일자리와 경제성장산업과 기술 혁신의 기반을 만들자창조할 책임, 소비할 책임창조할 책임, 소비할 책임창조할 책임, 소비할 책임창조할 책임, 소비할 책임
“V2030”을 목표로 하세요 이니셔티브 테마 지표(KPI)
모든 사람이 안심하고 일할 수 있는 환경과 다양성과 포용성을 존중하는 기업 문화에서 육성된 각 직원의 강점은 전체 조직의 강점과 연결되어 창의적으로 계속 발전합니다
  • 다양한 업무 스타일을 실현하기 위해
    DX를 통한 비즈니스 혁신
  • 생성된 AI에 의한 작업 시간 단축
  • 백오피스 운영 효율성 향상
  • 다양한 인력 확보로 이어짐
    여성의 적극적인 참여 촉진
  • 여성 관리자 비율 향상
  • 작업환경 개선과 직업만족도 창출로 이어지는 인재육성
  • 직원당 연간 평균 교육 시간 유지 및 개선
  • 참여도 조사 편차 값 개선

기후 변화 이니셔티브 및 공급망 관리

양질의 일자리와 경제성장양질의 일자리와 경제성장양질의 일자리와 경제성장양질의 일자리와 경제성장양질의 일자리와 경제성장
“V2030”을 목표로 하세요 이니셔티브 테마 지표(KPI)
우리는 전체 공급망과의 협력을 통해 지구 온난화를 포함한 다양한 사회 문제를 해결하기 위한 이니셔티브를 추진하고 있습니다
  • 온실가스 배출 감소
  • SCOPE1+2 배출 감소
  • 기후 관련 위험 기회 분석
  • 시나리오 분석
    사업본부 커버율
  • 공급업체
    참여
  • 지속가능성 조달에 관한 정책 수립

거버넌스 강화

양질의 일자리와 경제성장산업과 기술혁신의 기반을 만들자창조할 책임, 소비할 책임
“V2030”을 목표로 하세요 이니셔티브 테마 지표(KPI)
비즈니스 환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 그룹 관리 시스템을 구축하고 효율적이고 건전하며 투명하고 견고한 거버넌스 시스템을 유지, 강화했습니다
  • 해외기지 내부통제 강화
  • 내부고발 시스템
    해외그룹 확장
  • 정보보안 체계 강화
  • 정보보호 정책의 확대 및 침투
  • 사고 수
  • 이사회에서
    다양성 보장
  • 외부임원 비율 유지 및 개선