Quản lý vốn kênh kèo nhà cái
13866_14109
Chính sách cơ bản trên
Nhân sự
Nhận ra rằng nguồn nhân lực là "nguồn tăng trưởng bền vững cực kỳ quan trọng", nhóm nhà hàng tạo sẽ chủ động tham gia vào các sáng kiến và đầu tư phù hợp với các mặt hàng ưu tiên của mình để đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực của mình.
Mục ưu tiên
Phát triển môi trường và hệ thống cho phép nguồn kênh kèo nhà cái
Để tham gia vào công việc trong khi bị kích thích.
Động lực
Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nguồn kênh kèo nhà cái đa dạng
Đa dạng & bao gồm
Tôn trọng từng nhân viên với tư cách là đồng nghiệp
Tôn trọng
Giúp nhân sự phát triển
Thông qua các chương trình giáo dục và đào tạo
Phát triển
Mỗi ưu tiên này được định vị là chính sách cải tiến môi trường nội bộ, chính sách D & I, tôn trọng chính sách nguồn kênh kèo nhà cái và chính sách phát triển nguồn kênh kèo nhà cái và được phản ánh trong các sáng kiến quản lý vốn kênh kèo nhà cái cụ thể kết hợp với nhau. Các khái niệm cho từng mục ưu tiên và các sáng kiến cho từng mục như sau.
Chính sách cải thiện môi trường nội bộ
Phát triển môi trường và hệ thống cho phép nguồn kênh kèo nhà cái
Để tham gia vào công việc trong khi bị kích thích
Động lực
Chúng tôi tin rằng điều tối quan trọng đối với sự thành công và tăng trưởng của tài sản con người để có thể tham gia vào công việc của họ với cảm giác hoàn thành và phấn khích. Để kết thúc này, chúng tôi sẽ phát triển một môi trường và hệ thống làm việc thoải mái, và thúc đẩy việc tạo ra nơi làm việc nơi nhân viên có thể cảm thấy cảm giác thỏa mãn. Theo cách này, chúng tôi sẽ làm cho nguồn kênh kèo nhà cái có thể hoạt động theo cách lành mạnh và thú vị, cả về tinh thần và thể chất.
Chính sách D & I
Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nguồn kênh kèo nhà cái đa dạng
Đa dạng & bao gồm
Chúng tôi tin rằng điều cực kỳ quan trọng đối với sự tăng trưởng của chúng ta là tập hợp các nguồn kênh kèo nhà cái đa dạng với các giới tính, chủng tộc, quốc tịch, độ tuổi, khuyết tật, tôn giáo, giá trị, định hướng tình dục và tự nhận định tính của họ. Để kết thúc này, chúng tôi sẽ tôn trọng sự đa dạng và nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của nhân quyền và cân bằng cuộc sống công việc. Chúng tôi cũng sẽ phát triển các phương pháp tuyển dụng, hệ thống nhân sự, đào tạo và mô hình làm việc.
Tôn trọng chính sách nguồn kênh kèo nhà cái
Tôn trọng từng nhân viên với tư cách là đồng nghiệp
Tôn trọng
Chúng tôi coi các đồng nghiệp của chúng tôi tại nơi làm việc là đối tác quan trọng nhất của chúng tôi trong "cung cấp cho khách hàng của chúng tôi một cảnh thực phẩm có màu sắc phong phú". Cuối cùng, mỗi nguồn nhân lực của chúng ta sẽ bảo vệ quyền con người, tôn trọng lẫn nhau ngoài vai trò và vị trí của họ, và bày tỏ sự đánh giá cao của họ. Theo cách này, chúng tôi sẽ tạo ra một nơi làm việc bền vững đầy những khuôn mặt mỉm cười.
Chính sách phát triển nguồn kênh kèo nhà cái
Giúp nhân sự phát triển
Thông qua các chương trình giáo dục và đào tạo
Phát triển
Chúng tôi tin rằng nguồn nhân lực "liên tục đảm nhận thách thức về sự sáng tạo với tốc độ" có khả năng phản ứng với sự thay đổi và có khả năng đáp ứng kỳ vọng khác nhau của khách hàng và các bên liên quan khác. Đối với những tài sản của con người này, chúng tôi đánh giá cao một nền văn hóa doanh nghiệp tôn trọng các thách thức. Chúng tôi cũng sẽ cung cấp giáo dục và đào tạo cho phép mỗi nhân viên cá nhân trau dồi chuyên môn của họ và phát triển kiến thức và kỹ năng của họ một cách tự động.
Sáng kiến quản lý vốn kênh kèo nhà cái
Mục ưu tiên | Sáng kiến chính |
---|---|
01 Phát triển môi trường và hệ thống cho phép nguồn kênh kèo nhà cái tham gia vào công việc trong khi bị kích thích
Động lực |
Tăng quỹ tăng lương của nhân viên |
Mở rộng giảm giá nhân viên | |
cải tiến hệ thống nhân sự | |
Thúc đẩy nghỉ phép | |
02 Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nguồn kênh kèo nhà cái đa dạng
Đa dạng & bao gồm |
Tăng cường tuyển dụng và hỗ trợ cho nhân viên nước ngoài |
Sáng kiến tuyển dụng cho cựu sinh viên | |
Khuyến mãi việc làm của những người bị vô hiệu hóa | |
Tạo nơi làm việc thoải mái cho nữ | |
Sử dụng các cách làm việc đa dạng | |
Khuyến khích nam giới nghỉ việc chăm sóc trẻ em | |
03 Tôn trọng mỗi và mọi nhân viên với tư cách là đồng nghiệp
Tôn trọng |
"SAN" -Ettached chuyển động |
Các sáng kiến để giảm quấy rối | |
Hệ thống giải thưởng dịch vụ dài hạn | |
Mở rộng các hệ thống để thưởng cho nguồn kênh kèo nhà cái, chẳng hạn như hệ thống điểm | |
04 Giúp nhân sự phát triển thông qua các chương trình giáo dục và đào tạo
Phát triển |
Thúc đẩy các hệ thống đào tạo và hỗ trợ nâng cao cho nhân viên mới. |
Thúc đẩy đào tạo dựa trên xếp hạng nâng cao | |
Tăng cường hệ thống hỗ trợ cho trình độ chính xác | |
Phát triển và mở rộng nội dung đào tạo |
Hiệu suất và mục tiêu cho nguồn kênh kèo nhà cái
Mục | Năm kết thúc tháng 2 năm 2024 (thực tế) |
Năm kết thúc tháng 2 năm 2025 (thực tế) |
Năm kết thúc tháng 2 năm 2026 (mục tiêu) |
Mục tiêu MED-TERME (Năm kết thúc tháng 2 năm 2027) |
---|---|---|---|---|
tỷ lệ của người thuê người trung niên | 96,7% | 90.3% | - | - |
tỷ lệ nhân viên nữ | 61.4% | 62,1% | - | - |
Tỷ lệ người quản lý nữ | 12,5% | 14,4% | 15.0% | 15.0% |
Tỷ lệ nhân viên nước ngoài | 10,9% | 11,9% | 13.0% | 14.0% |
Tỷ lệ nhân viên bị vô hiệu hóa | 2,55%(24/6) | 2,55%(24/6) | 2.7% | 2.7% |
Tỷ lệ nam giới nghỉ việc chăm sóc trẻ em | 32,8% | 38,7% | 50.0% | 65,0% |