Phản ứng với biến đổi khí kèo nhà cái net Biến đổi khí kèo nhà cái net
Quản trị Quản trị
- Để thúc đẩy các sáng kiến bền vững, bao gồm biến đổi khí kèo nhà cái net, chúng tôi đã thành lập một ủy ban bền vững, với các thành viên của giám đốc điều hành của chúng tôi, trưởng bộ phận liên quan và chủ tịch của công ty con kinh doanh của chúng tôi và chúng tôi đã thành lập một hệ thống trong đó Hội đồng quản trị giám sát ủy ban
- Chủ tịch Ủy ban bền vững là CEO và sẽ trực tiếp trực tiếp đến Văn phòng xúc tiến bền vững, Ban Thư ký Ủy ban
- Hội đồng quản trị sẽ chịu trách nhiệm cho các báo cáo thường xuyên từ Ủy ban bền vững về các sáng kiến biến đổi khí kèo nhà cái net và sẽ luôn giám sát các phản ứng của biến đổi khí kèo nhà cái net và khi cân nhắc các vấn đề quản lý chính, sẽ xem xét đủ các quan điểm của biến đổi khí kèo nhà cái net khi cần thiết
Chiến lược Chiến lược
- Do biến đổi khí kèo nhà cái net net net net net, công ty chúng tôi đang mạo hiểm rằng nó có thể làm tăng chi phí do tăng cường các quy định pháp lý và giới thiệu thuế carbon, sự mất ổn định cung cấp thực phẩm và tăng giá, giá năng lượng, giảm giá trị từ mỗi bên liên quan và có thể khó đến thăm khách hàng Chúng được cho là có tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động kinh doanh và tài chính của chúng tôi thông qua việc giảm doanh số và chi phí tăng
- Mặt khác, chúng tôi tin rằng các nỗ lực môi trường liên quan đến biến đổi khí kèo nhà cái net và phổ biến thông tin sẽ làm tăng danh tiếng của từng bên liên quan, và tăng cường các sản phẩm và loại hình kinh doanh với tác động môi trường thấp sẽ dẫn đến cơ hội tăng doanh số
- Chúng tôi mong muốn cải thiện tính liên tục kinh doanh bằng cách giải quyết các rủi ro này và nắm bắt các cơ hội
Rủi ro, cơ hội và chính sách phản hồi
| loại | Mục | Nội dung | Tác động đến kinh doanh và tài chính | Riêng biệt thời gian |
Chính sách phản hồi | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ít hơn 2 | 4 ℃ | ||||||
| Rủi ro di cư | Chính sách Quy định pháp lý |
Tăng cường luật và quy định môi trường | Liên quan đến việc sử dụng các sản phẩm nhựa, vv Chi phí do các quy định chặt chẽ hơn Tăng |
△ | △ | ngắn hạn | Giảm sử dụng sản phẩm nhựa Quảng cáo các sáng kiến |
| Rủi ro di cư | thuế carbon |
Giới thiệu thuế carbon | Tăng chi phí do giới thiệu thuế carbon | ◎ | △ | Midterm | Thúc đẩy việc giới thiệu thiết bị tiết kiệm năng lượng, vv |
| Rủi ro di cư | Market | Cung cấp thực phẩm giá tăng giá |
Để cung cấp thực phẩm, vv Giá mất ổn định và tăng giá |
○ | △ | ngắn hạn | Điểm mạnh của chúng tôi bao gồm các loại hình kinh doanh đa dạng, nhiều Phương sai rủi ro bằng cách triển khai MDS tương tự Thực phẩm thay thế hợp tác với các nhà cung cấp Phát triển sản phẩm Thực hiện chuyển giá |
| Rủi ro di chuyển | Market | Giá năng lượng Rise |
Liên kết với chuyển đổi thành năng lượng tái tạo tăng giá năng lượng |
○ | △ | giữa kỳ | Thúc đẩy việc giới thiệu thiết bị tiết kiệm năng lượng, vv |
| Rủi ro di chuyển Cơ hội |
Danh tiếng | Thay đổi hành vi của người tiêu dùng | Sáng kiến môi trường và nỗ lực môi trường Tăng doanh thu do thông tin được cung cấp bổ sung hoặc bán hàng do thiếu những giảm Giảm doanh số bán sản phẩm có tác động môi trường cao, Tăng doanh số sản phẩm có tác động môi trường thấp Thêm |
◎ | ○ | ngắn hạn | Tăng cường các sáng kiến môi trường Phát hành thông tin liên quan đến các sáng kiến môi trường Tăng cường niềm tin Sản phẩm có tác động môi trường thấp, tăng cường loại hình kinh doanh |
| Rủi ro di chuyển Cơ hội |
Danh tiếng | Thay đổi hành vi của nhà đầu tư Thay đổi hành vi của nhân viên |
Sáng kiến môi trường và nỗ lực môi trường Được đăng thông qua việc tăng cường thông tin được cung cấp Đánh giá cải tiến từ các nhà đầu tư và nhân viên, và cả là sự suy giảm định giá do những điều này thiếu |
○ | △ | ngắn hạn | Tăng cường các sáng kiến môi trường Phổ biến thông tin liên quan đến các sáng kiến môi trường Tăng cường |
| Rủi ro vật lý | cấp tính | thiên tai trở nên nghiêm trọng | Tăng tỷ lệ và tần suất của thảm họa tự nhiên Mất cơ hội truy cập khách hàng Thực phẩm do cắt chuỗi cung ứng Nguồn cung gây mất ổn định |
○ | ◎ | giữa kỳ | Quảng cáo các kế hoạch BCP nâng cao (thảm họa Bao gồm giảm thiểu tổn thất khi nó xảy ra) Phân cấp các tuyến đường mua |
| Rủi ro vật lý | mãn tính | Cung cấp thực phẩm Giá tăng giá |
mất ổn định cung cấp thực phẩm và kết quả của nó giá tăng |
○ | ◎ | dài hạn | Điểm mạnh của chúng tôi bao gồm các loại hình kinh doanh đa dạng, nhiều Phương sai rủi ro bằng cách triển khai MDS tương tự Phân cấp các tuyến mua hàng Đàn ông thay đổi và chuyển giá được thực hiện |
ngắn hạn: Trong vòng 10 năm, trung hạn: trong vòng 30 năm, dài hạn: hơn 30 năm
△: Tác động nhỏ, ○: Ảnh hưởng, ◎: Tác động lớn
Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro
- Công ty định vị quản lý rủi ro liên quan đến khí kèo nhà cái net là một vấn đề quản lý quan trọng, và sau khi thu thập và thừa nhận thông tin về các rủi ro liên quan đến khí kèo nhà cái net, các bộ phận khác nhau của Ủy ban bền vững sẽ đánh giá chúng và xem xét các biện pháp đối phó và thực hiện các biện pháp đối phó theo cách lập kế hoạch
Các chỉ số và mục tiêu Các chỉ số và mục tiêu
- Chỉ báoĐể góp phần giảm rủi ro liên quan đến biến đổi khí kèo nhà cái net, chúng tôi sẽ sử dụng lượng khí thải CO2 trên mỗi đơn vị (doanh số triệu yên) làm chỉ số để giảm chúng
- Mục tiêuChúng tôi mong muốn giảm lượng khí thải CO2 trên mỗi đơn vị phạm vi 1+2 vào năm 2030 so với năm 2013
2013 Kết quả: 0,858t/triệu yên
→ 2030 Mục tiêu: 0,429T/triệu yên
2022 Kết quả: 0,788T/triệu yên
