Giới thiệu về quản lý vốn tỷ lệ kèo nhà cái Quản lý vốn tỷ lệ kèo nhà cái
Tạo nhóm nhà hàng đã thiết lập một "chính sách nhân lực cơ bản" là chính sách cơ bản của nó liên quan đến quản lý vốn nhân lực và đã thúc đẩy một chiến lược nguồn nhân lực liên quan đến chiến lược quản lý của nó
Chính sách nhân sự cơ bản Chính sách cơ bản về nguồn tỷ lệ kèo nhà cái
Tạo nhóm nhà hàng là
Nhận ra rằng nguồn nhân lực là "nguồn phát triển bền vững cực kỳ quan trọng",
人財を確保し成長させるため、重点項目に沿った取り組みや投資を積極的に行います。
Mục ưu tiên
Tạo một môi trường và hệ thống nơi nguồn tỷ lệ kèo nhà cái có thể hoạt động thú vị
Động lực
Thúc đẩy thành tựu của nguồn tỷ lệ kèo nhà cái đa dạng
Đa dạng & bao gồm
mỗi người,
Tôn trọng như một người bạn đồng hành làm việc
Tôn trọng
Thông qua giáo dục và đào tạo,
Giúp nhân sự trong tăng trưởng
Phát triển
Mỗi mục chính này được định vị là chính sách cải thiện môi trường nội bộ, chính sách D & I, chính sách tôn trọng nguồn tỷ lệ kèo nhà cái và chính sách phát triển nguồn tỷ lệ kèo nhà cái và được phản ánh trong các sáng kiến quản lý vốn tỷ lệ kèo nhà cái cụ thể kết hợp với nhau Các khái niệm của từng mục ưu tiên và các sáng kiến cho mỗi mục như sau
Chính sách phát triển môi trường nội bộ
Tạo một môi trường và hệ thống nơi nguồn tỷ lệ kèo nhà cái có thể hoạt động thú vị
Động lực
Chúng tôi tin rằng khả năng nhân sự làm việc với "mục đích công việc" là điều quan trọng nhất cho sự thành công và tăng trưởng của nguồn nhân lực Cuối cùng, chúng tôi sẽ thiết lập một môi trường và hệ thống làm việc "dễ làm việc", và thúc đẩy việc tạo ra một nơi làm việc sẽ khiến bạn cảm thấy "bổ ích" để nguồn nhân lực có thể hoạt động theo cách lành mạnh, lành mạnh và tinh thần
Chính sách D & I
多様な人財の活躍を促進します
Đa dạng & bao gồm
22590_22819
Tôn trọng nguồn tỷ lệ kèo nhà cái
mỗi người,
Tôn trọng như một người bạn đồng hành làm việc
Tôn trọng
Chúng tôi coi các đồng nghiệp tại nơi làm việc của chúng tôi là đối tác quan trọng nhất của chúng tôi "để cung cấp cho khách hàng của chúng tôi một cảnh thực phẩm đầy màu sắc" Cuối cùng, mỗi nguồn nhân lực đều bảo vệ quyền con người, tôn trọng nhau qua các vai trò và vị trí, và bày tỏ lòng biết ơn, và tạo ra một nơi làm việc bền vững đầy những nụ cười
Chính sách phát triển nguồn tỷ lệ kèo nhà cái
Thông qua giáo dục và đào tạo,
Giúp nhân sự phát triển
Phát triển
Chúng tôi tin rằng nguồn nhân lực "luôn đảm nhận những thách thức sáng tạo với tốc độ" là những người có khả năng phản ứng tuyệt vời để thay đổi và có thể đáp ứng những kỳ vọng đa dạng của các bên liên quan, bao gồm cả khách hàng Để phát triển các nguồn nhân lực này, chúng tôi đánh giá cao văn hóa doanh nghiệp tôn trọng các thách thức và cung cấp giáo dục và đào tạo sẽ cải thiện chuyên môn của từng nguồn nhân lực cá nhân và tự chủ phát triển kiến thức và khả năng
人的資本経営に関する取り組み
| Mục ưu tiên | Sáng kiến chính |
|---|---|
|
01 人財が、わくわく仕事に取り
Tạo môi trường và cơ chế có thể được lắp ráp Động lực |
Tăng lương nhân viên tăng |
| Mở rộng giảm giá nhân viên | |
| Cải thiện hệ thống nhân sự | |
| Thúc đẩy nghỉ phép | |
|
02 Thúc đẩy thành tựu của nguồn tỷ lệ kèo nhà cái đa dạng
Đa dạng & bao gồm |
Tăng cường tuyển dụng và hỗ trợ cho nhân viên nước ngoài |
| Một nỗ lực để tuyển dụng trở lại | |
| Thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật | |
| Tạo nơi làm việc nơi phụ nữ có thể làm việc dễ dàng | |
| Thúc đẩy việc sử dụng các phong cách làm việc đa dạng | |
| Thúc đẩy đàn ông nghỉ phép | |
|
03 mỗi người,
Tôn trọng như một người bạn đồng hành làm việc Tôn trọng |
"SAN" Bài tập |
| nỗ lực giảm quấy rối | |
| Hệ thống giải thưởng cho dịch vụ dài hạn, vv | |
| Mở rộng các hệ thống để ca ngợi nguồn tỷ lệ kèo nhà cái, chẳng hạn như hệ thống điểm | |
|
04 Giúp sự phát triển của nguồn tỷ lệ kèo nhà cái thông qua giáo dục và đào tạo
Phát triển |
Thúc đẩy các hệ thống đào tạo và hỗ trợ tăng cường cho nhân viên mới |
| Thúc đẩy tăng cường đào tạo theo cấp độ | |
| Tăng cường hệ thống hỗ trợ mua lại trình độ chuyên môn | |
| Cải thiện và mở rộng nội dung đào tạo |
Nhân sự và mục tiêu
| Mục | tháng 2 năm 2024 (Thành tích) |
tháng 2 năm 2025 (Thành tích) |
tháng 2 năm 2026 (mục tiêu) |
Mục tiêu trung hạn (FY2027) |
|---|---|---|---|---|
| Tỷ lệ tuyển dụng nhân viên trung bình | 96,7% | 903% | - | - |
| Tỷ lệ nhân viên nữ | 614% | 62,1% | - | - |
| Tỷ lệ vị trí quản lý nữ | 12,5% | 14,4% | 150% | 150% |
| Tỷ lệ nhân viên nước ngoài | 10,9% | 11,9% | 130% | 140% |
| Tỷ lệ việc làm cho người khuyết tật | 2,55%(24/6) | 2,55%(24/6) | 27% | 27% |
| Đàn ông nghỉ chăm sóc trẻ em | 32,8% | 38,7% | 500% | 65,0% |
