성장 전략 “V2030”

장기 비전 및 중기 경영계획 설명(재무실적 보고자료 중 일부)

중기 경영 계획 "FACE2021"을 검토하면서 온라인 슬롯는 사회와 비즈니스 환경의 지속적인 주요 변화를 고려할 때 장기적인 관점에서 기업 경영 및 전략 계획에 대한 근본적인 검토의 필요성을 그 어느 때보다 인식했습니다 이에 온라인 슬롯 회사의 가치와 사명이 무엇인지 다시 한번 생각해 보고, 사회가 요구하는 아이디어에 부응하는 것을 포함하여 2030년 비전에 초점을 맞춘 새로운 경영 철학과 성장 전략인 'V2030'을 수립하게 되었습니다

확대하여 보려면

기본 전략

1 적극적인 투자	사업 확장/강화/창조 및 사회 문제 해결을 위한 투자
2 PL 관리 + BS 관리	자본 효율성 향상을 통해 중장기적으로 수익을 창출하는 경영 기반 구축
3 다중 이해관계자 인식을 갖춘 관리	중요한 문제 해결을 통한 지속가능한 사회 실현
4 물건 판매에서 '물건 x 물건' 판매로	임베디드 서비스 사업 제안, 구독 모델 등
5 글로벌 성장 포착	외국 기업과의 사업 확장
6 DX 프로모션	압도적인 생산성 향상과 혁신적인 비즈니스 모델 창출

정량적 목표(연결)

판매	영업이익	ROE
3,00010억엔	125억엔 →18010억엔	10% →10%또는 그 이상

중기 경영 계획 "MT2024"의 마지막 연도에 영업 이익 125억 엔이라는 초기 목표를 달성한 후 영업 이익 목표를 180억 엔으로 상향 조정했습니다
온라인 슬롯는 엔지니어링 역량을 강화하고, 복잡한 프로젝트를 적극적으로 수행하며, 부가가치를 높여 영업 이익률을 6%로 높여 이를 달성하는 것을 목표로 합니다
또한 목표 ROE 값을 10%에서 10% 이상으로 설정했습니다

중요성

온라인 슬롯는 성장 전략 "V2030"의 비전을 명확히 하고 이를 경영 전략과 통합하는 것을 목표로 중요성을 검토했습니다 이러한 5대 Materiality Initiative를 통해 사회적, 경제적 가치를 창출해 나가겠습니다

중요성	“V2030”의 목표
제조 현장에서 새로운 가치 창조	철저한 현장접근을 통해 고객니즈를 발굴하고, 온라인 슬롯는 사회문제 해결에 도움이 되는 새로운 가치를 제공합니다
엔지니어링 향상으로 솔루션의 높은 부가가치	온라인 슬롯의 임무는 사람과 기술을 연결하는 통합 능력을 입증하는 것입니다 온라인 슬롯 존재의 압도적인 가치는 주로 제조 분야의 고객 현장에서 인식되고 있습니다
작업환경 개선 및 인적자원 다양화 보안/개발 중	모두가 안심하고 일할 수 있는 환경과 다양성과 포용성을 존중하는 기업 문화로 육성 각 직원의 강점은 전체 조직의 강점으로 이어지며 온라인 슬롯는 계속해서 창의적으로 발전해 나가고 있습니다
기후변화 대처 공급망 관리	지구온난화 등 다양한 사회문제 해결을 위한 노력 전체 공급망과의 협력을 통해 촉진되었습니다
거버넌스 강화	비즈니스 환경 변화에 빠르게 대응할 수 있는 그룹 관리 구조를 구축하고, 온라인 슬롯는 효율적이고 건전하며 투명하고 견고한 거버넌스 시스템을 유지하고 강화합니다